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千亿消费市场 vs 本土化挑战:餐饮品牌掘金越南,外资如何破解合规难题?

发布时间:2025-05-30
来源:盈天海外咨询
浏览次数:554次
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引言


作为东南亚增长最快的餐饮蓝海市场,越南正以年均8.22%的复合增长率吸引全球目光。3300万中产阶级与年轻消费主力催生的260亿美元市场,为中餐企业带来天然文化优势与创新机遇。

本文深度解析越南餐饮市场的掘金密码,揭示海底捞等成功品牌如何突破物流、信任、合规三重壁垒,为出海企业提供从供应链建设到本土化运营的全链路破局指南。




01

越南餐饮市场潜力


作为东南亚增长最快的新兴市场,越南餐饮行业展现出强劲活力。截至 2022 年底,越南已拥有近 34 万家餐厅和咖啡馆,主要集中在河内、胡志明市等核心城市,当年饮食行业营收达 260 亿美元,同比激增 39%。

2024 年数据显示,越南食品行业收入已跃居东南亚第三位,预计 2023-2027 年将保持年均 8.22% 的复合增长率。中产阶级规模突破 3300 万人,35 岁以下年轻消费群体占比达 56%,其健康饮食、便捷消费等需求正在重塑市场格局。

中餐在越南具备天然文化亲近性,两国饮食工具(筷子)和调味偏好(酸甜鲜辣)的相似性降低了市场教育成本。越南消费者对中式火锅、点心、烧烤等品类的接受度较高,海底捞、三福楼等品牌已在越南开设多家分店,单店日均客流量可达3000人次。



02

核心挑战与应对策略

尽管市场潜力巨大,中国餐饮企业仍需突破三大核心瓶颈:

1

基础设施瓶颈

越南物流成本占GDP比重达16.9%,高于东南亚平均水平,电力供应稳定性全球排名第88位,直接影响食材冷链运输与设备运转效率。

 应对策略 

  • 区域聚焦:优先选择胡志明市、河内等基础设施较完善的城市布局,如蜜雪冰城在北江省因门店过密导致单店流量不足的教训值得警惕。

  • 本土化供应链:与越南本地头部物流企业(如GrabFood、Tiki)合作,或自建区域性中央厨房,如四川芊菇生物科技通过出口海鲜菇建立稳定供应链。

2

消费者信任与品牌认知壁垒

越南市场对中国食品存在“低价低质”刻板印象,调研显示60%消费者更倾向选择日韩品牌。

 应对策略 

  • 强化认证背书:通过越南卫生部《食品安全法》修订后的膳食补充剂注册标准(需提交有效性检测报告),提升产品公信力。

  • 精准需求洞察:针对年轻客群健康化趋势,推出低糖、低脂等功能化产品,并强化越语 + 英语双语标签,明确成分溯源信息。

  • 本土化营销创新:借鉴海底捞 "服务 + 娱乐" 模式,将捞面表演、中式茶饮体验融入消费场景,同时通过直播电商、便利店渠道推出 "小份量试用装",快速建立品牌认知。

3

法律合规风险

越南《食品安全法》2025年修订草案强化事后监管,要求企业保存产品信息文件(PIF)并定期报告生产结果,违规者可能被撤销注册证书。

 关键合规要点 

  • 股权结构:外资餐饮企业需遵守持股比例限制(如部分行业上限49%)

  • 标签规范:严格执行双语(越语+英语)标注,明确成分与原料溯源,如修订草案要求功能成分浓度变更需重新注册。

  • 全流程合规管理:从营业执照申领到消防安全许可,建立涵盖投资登记证(IRC)、食品安全许可证、酒类零售许可证等在内的全链条合规体系。值得关注的是,2024 年越南吸收外资同比增长 39.9%,政策环境持续优化,为合规运营提供了更稳定的制度保障。



03

成功案例分析

1

 海底捞 

作为最早进入越南的中餐品牌,海底捞通过 "服务差异化 + 场景创新" 打开市场。在河内、胡志明市等地开设多家门店,客单价约 300,000-700,000 越南盾(约 90-210 元人民币),其 "美甲服务 + 捞面表演" 成为年轻消费者打卡热点。

同时,针对越南湿热气候调整辣度,推出椰子鸡汤底等本土化产品,实现文化适配与品质坚守的平衡。

2

 翡翠金阁 

文化融合创新以米其林星级粤菜为核心,结合越南饮食偏好调整点心甜度,20年本土化运营积累高口碑,北京烤鸭单品年销量超10万份。

3

阮氏雪贞的法棍面包

在中越边境东兴市开设的越南法棍店,采用越南进口原料+透明吧台现制模式,单店日销超3000份,验证了小成本单品爆款策略的有效性。



04

法律准入流程与关键许可证

根据越南《企业法》及《食品安全法》,外资餐饮企业需完成以下手续:

· 投资许可证(IRC):向越南投资发展局提交商业计划书,外资独资/合资企业强制申请。

· 营业执照(ERC):注册有限责任公司或股份公司,明确经营范围。

· 食品安全许可证:通过厨房卫生检查,提交原料质检报告,2025年修订草案要求首次上市产品需提供有效性检测报告。

· 零售许可证:由工贸厅签发,涉及烟酒销售需额外申请专卖许可。




结语



越南中餐市场的开拓需平衡文化亲近性与政策风险,既要借力海底捞等品牌已验证的成功模式,也要警惕蜜雪冰城的加盟管理教训。

唯有将合规管理、供应链韧性、本土化创新纳入战略核心,方能在年均增长15%的越南餐饮红海中建立护城河。