近期，美国通过政府高层介入、企业协同与金融支持等系列手段，在哈萨克斯坦上凯拉金津斯科耶与北卡特帕尔两大核心钨矿项目的竞标中，意图“截胡”，引发国际资源市场广泛关注。

这一事件不仅是单一矿产资源的商业争夺，更是大国在关键矿产领域战略博弈的缩影，凸显了钨矿资源作为“工业牙齿”与“战争金属”的战略地位，也标志着全球关键矿产供应链竞争已进入地缘化、政治化的新阶段。

从全球资源分布来看，中国以近60%的储量占比和超80%的产量主导供给，但国内资源消耗过快、开采品位逐年下降，使得海外资源合作成为保障供应链安全的必然选择。哈萨克斯坦作为全球钨资源储量主要国家之一，但普遍存在“储量大、品位低、共生矿多”的特点，需要新技术支持。

在此背景下，中哈合资开发的巴库塔钨矿项目，直接成为近年来全球钨供应格局变化的关键因素。

根据海关总署数据，2025年5月中国自哈萨克斯坦进口的首批174吨钨精矿运抵国内，6月、7月进口数量增至866、852吨。2025年下半年巴库塔钨矿目标矿石加工量165万吨，目标钨精矿产量约3638吨；2027年目标矿石加工量提升至495万吨，对应钨精矿产量约1.37万吨。

在此次竞标中，参与中资企业以江西铜业为核心，而与其协同合作的中国土木工程集团，早在2021年就已投资2.6亿美元与哈萨克斯坦合作建矿，是中方参与哈萨克斯坦钨矿开发的重要力量。在钨矿项目上，江西铜业早已布局哈萨克斯坦，谈判持续多年并已取得决定性进展。但美国政府的非常规介入，使得江西铜业在临近收官之际失去了开采权。

公开信息显示，此次合作的核心资产为位于哈萨克斯坦卡拉干达地区的北卡特帕尔与上凯拉克特两处钨-钼矿床。该矿床被多家机构评价为“全球最大未开发钨资源之一”。

根据项目文件及相关媒体报道：

从某种意义上说，这是一次国家力量直接介入商业竞标的典型案例。

在这场竞标中，中国企业并未缺席。据报道，至少有一家中企曾提出“高于市场价格”的报价参与竞争，但最终未能抗衡美方所具备的“综合优势”。

这一优势背后，体现为美国的政治施压与规则限制。

斯塔夫特还在听证中透露，美方通过与哈方协商建立的“国家安全审查机制”，将中资参与的项目纳入更严格的审核范围，变相抬高了中资的准入门槛。

理解此次交易的战略意义，需将其置于全球钨供应链的宏观背景中审视。

根据美国地质调查局及行业统计数据显示：

中国目前供应全球82%的钨精矿，而美国自2015年起已无本土钨生产，其钨进口依赖度介于50%至83%之间，在航空航天与军工等领域所需的高端钨制品几乎完全依赖进口。

为推进供应链“去风险化”，美国在此次哈萨克斯坦关键钨矿项目中直接介入竞标，通过“政府信用背书+混合融资+市场准入承诺”的组合手段，实现对参与竞争的中企“截胡”。

此举本质上反映出美国意图通过掌控上游顶级未开发资源，重构全球高端制造业产业链，并在地缘战略上迟滞中国海外资源拓展的步伐。

为应对复杂国际环境与资源竞争新态势，中企在哈萨克斯坦矿业投资过程中应注意以下内容：

推广中国在低品位钨矿选冶（如高效浮选、生物堆浸）方面的成熟技术，提升资源回收率与开发经济性；

在哈萨克斯坦建设“选冶—深加工”一体化基地，推动产品向碳化钨、硬质合金等高端制品延伸。

与哈萨克斯坦本土企业成立合资公司，降低政治与运营风险；

建立ESG（环境、社会、治理）管理体系，响应资源国环保要求（如哈萨克斯坦2025年起征收30%钨精矿出口关税），规避贸易壁垒。

依靠专业人员或委托权威机构，建立国别资源政治风险数据库，加强对国别政策动向、大国干预的预判；

通过多边合作机制分散风险，避免过度依赖单一项目或国家。

钨（Tungsten），化学符号W，原子序数74，是一种稀有金属。其熔点高达3422°C，是熔点最高的金属之一，能够在极端高温环境下保持结构稳定。同时，钨的密度为19.25 g/cm³，具备较高硬度，并拥有良好的导电与导热性能。这些卓越的物理特性使钨成为现代工业中不可或缺的战略性关键资源。

在钢铁工业中，钨被广泛用于特种钢的制造。添加钨的合金钢能显著提升材料的硬度、耐磨性及耐热性，常用于制造钻头、铣刀等切削工具，从而大幅提高金属加工的效率与精度。

在硬质合金领域，以碳化钨为基体的硬质合金因其高硬度、高强度与优异耐磨性，成为制造切削工具、矿山器械和拉丝模具的首选材料。

在航空航天与国防领域，钨凭借其高强度和耐高温特性，被用于航空发动机关键部件，如涡轮叶片和燃烧室。

在军事装备方面，钨合金常用于制造穿甲弹、导弹部件等，显著增强武器的毁伤性能与可靠性。

此外，在电子行业中，钨丝常用于制造电子管的阴极、栅极以及X射线管的对阴极；在新能源领域，随着技术进步，钨也展现出在固态电池电极等前沿应用中的潜力。

美国“截胡”哈萨克斯坦钨矿事件，揭示出当代关键矿产资源争夺已超越商业逻辑，成为大国战略安全与产业链竞争的核心战场。对布局钨矿资源的中企而言，此次事件既是警示，也是契机。

未来，中企在中亚矿业布局中，应超越单纯“资源获取”思维，转向“技术输出+标准制定+本地融合”的价值创造模式，通过构建更具韧性、持续性的资源合作体系，积极从“全球资源参与者”向“全球价值链主导者”转型。