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跃过千亿美元,如何接住中亚的“双轨购买力”?

发布时间:2026-02-24
来源:yingtianbus
浏览次数:3次
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一到阿拉木图,街头巷尾的中国品牌密度可能超出想象——从海尔、海信、Vivo、荣耀,到长安、吉利、比亚迪、红旗,甚至还有年轻人捧着的那杯蜜雪冰城。

一位当地车行老板在接受采访时表示:“随着越来越多中国车企前往哈萨克斯坦投资,汽车产业成为中哈重要合作领域,更多中国车成为了哈萨克斯坦年轻人的‘梦中情车’。

这不是零星的品牌曝光,而是中国制造于中亚正在发生的一场认知更替。

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中企出海的核心枢纽
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据哈萨克斯坦驻华大使沙赫拉特·努雷舍夫介绍,2025年哈中贸易额创历史新高,达487亿美元同比增长11%。其中,哈萨克斯坦自中国进口额为297亿美元,同比增长6.2%。

同期,中国与中亚五国贸易额首次突破1000亿美元大关,达到1063亿美元,哈萨克斯坦一国即贡献了45.8%的份额。

更值得关注的,是潜藏其中的结构性变化。

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图片由盈天海外咨询根据公开资料整理绘制

2025年,哈萨克斯坦首次跻身中国汽车全球十大进口国行列,全年进口中国汽车211,545辆。中国汽车制造商在哈市场份额从2020年的2%跃升至2024年的38%,2025年前9个月仍保持34.5%的占比,品牌数量从单一品牌增至21个。长安、奇瑞、长城已在阿拉木图启动本地化生产。

不止汽车。2025年前9个月,中国首次超越乌兹别克斯坦,成为哈萨克斯坦最大果蔬供应国:进口额增长39%,达到1.817亿美元

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图片由盈天海外咨询根据公开资料整理绘制

从机电产品到日用消费品,中国供应链正在嵌入中亚,尤其是哈萨克斯坦经济的日常肌理。

品牌认知正在重塑
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哈萨克斯坦总人口约2040万,平均年龄32.3岁,95%的人口拥有智能手机。这个“超级年轻”的市场对新产品、新品牌几乎没有文化惯性阻力。

关键在于认知拐点。Yandex Ads亚太区总经理尤苏京(Sergey Ustinov)表示,中国品牌得以快速打开局面,离不开“中国速度”带来的技术迭代能力——“中国汽车行业也是走了一个传统路线,一开始便宜,质量可能一般,之后质量提高,但价格只是微涨,像其他国家的汽车行业也都走过这条路。”“现在,中国汽车已经是相当能抓住独联体国家消费者的喜好了。”

吉利汽车当地营销经理迪尔达·阿利耶娃说得更直白:“以前年轻人的‘国民汽车’是丰田凯美瑞,现在趋势变了。用买凯美瑞的钱,可以买到性能更好的中国电动车。”

这不是低价换市场的老故事,而是性价比与产品力双重驱动的品牌升维。当地消费者对价格仍然敏感,但已不再将中国品牌与“廉价”简单划等号——他们开始追求质量与价格的平衡,而中国产品恰好站在了这个交汇点上。

Kaspi.kz的超级生态与双轨策略
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在中亚市场,线上与线下渠道并重。

哈萨克斯坦电商市场呈现高度集中的平台格局。Kaspi.kz占据全国电商市场份额超70%,拥有1,100万月活用户,2024年GMV约170亿美元。这一数字生态已超越单纯的电商平台,整合了支付、消费金融、BNPL(先买后付)、广告、生鲜电商(e-Grocery)等功能,形成完整的超级应用闭环。

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值得注意的是,2025年三季度,Kaspi Marketplace的智能手机品类GMV同比下滑8%,主因iPhone供应短缺及新机注册新规。但剔除智能手机后,电商交易额同比增长25%——这意味着底层消费需求依然强劲,且正在向美妆、服饰、家居等高频品类迁移。

对出海企业而言,“双轨并进”成为进入哈萨克斯坦市场的可行路径之一:一是入驻Kaspi等主流电商平台,快速触达消费者、测试市场反应;二是建设品牌独立D2C站点,积累私域资产。Kaspi也在主动降低这一门槛——2025年推出AI Assistant工具,帮助商家优化商品页、提升转化率。

与此同时,线下传统渠道依然不可替代。巴扎(集市)与现代商超仍是重要的成交场景,消费者倾向于实体验货后决策。

风险与本地化
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机遇大,暗礁也不少。许多企业对中亚的第一重误判是将其视为“俄语区”的延伸。

语言即门槛。哈萨克斯坦通行哈萨克语与俄语,但“广告语言只做俄语”是常见错误。21世纪经济报道的调研数据证明,双语素材的点击率显著更高

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渠道入口同样国别迥异。哈萨克斯坦用户以搜索引擎和浏览器为主,行为模式接近俄罗斯;而乌兹别克斯坦用户高度依赖Telegram,将其作为信息获取乃至“上网”的核心入口。一套策略打不通整个中亚,“一国一策”是入场券,不是加分项。

政策层面更需要持续追踪。2025年,哈萨克斯坦出台智能手机注册新规、将基准利率从15.25%上调至16.5%、调整政府证券税收政策——每一项都对Kaspi等平台及跨境商家产生实质性影响。忽略本地法规动态,订单增长再快也可能一夜归零。

从“可选项”到“必选项”
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2025年,中国首次成为中亚五国第一大贸易伙伴。这不是孤立的外交表述,而是由汽车、家电、手机、果蔬、电商平台、移动支付,甚至奶茶店共同堆叠出的商业现实。

对于正在寻找新增长极的出海企业来说,哈萨克斯坦乃至中亚,已经从“边缘市场”进入主航道。但机会不属于简单复制俄罗斯经验的人,而属于愿意蹲下来做本地化功课的人——从双语广告图,到适配Kaspi的库存单位策略,再到对当地利率和税务政策的预判。

正如尤苏京所言:“每个国家完全不一样。”而这恰恰是机会所在——当越来越多人涌入这片热土,真正的壁垒不再只是信息差,更是对差异本身的尊重与适配能力。

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